2月23日，贛州建工集團(tuán)舉辦第2期“學(xué)習(xí)分享會”，公司機(jī)關(guān)各部門及各項目部有關(guān)人員參加。

本期學(xué)習(xí)分享會由公司預(yù)算造價部部長賴海蘭主講，以項目目標(biāo)責(zé)任制管理為切入點，對《項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》進(jìn)行了宣貫，從目標(biāo)責(zé)任制管理的原則、要求及涉及各部門的職責(zé)等方面展開授課，重點講解了項目風(fēng)險金繳納退還、目標(biāo)責(zé)任的考核和兌現(xiàn)的工作流程及和注意事項。與會人員認(rèn)真聽講、積極發(fā)問、踴躍發(fā)言，并就后期項目管理要點及挑戰(zhàn)等內(nèi)容進(jìn)行了探討交流。

項目目標(biāo)責(zé)任制是當(dāng)前施工企業(yè)中行之有效的管理模式，是項目考核的重要依據(jù)，推行項目目標(biāo)責(zé)任制有利于強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、過程管控。通過本次分享，進(jìn)一步厘清了大家對推動項目目標(biāo)責(zé)任制的思路，為激發(fā)項目精細(xì)化管理的內(nèi)生動力和公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。