大江網(wǎng)/贛州頭條客戶端訊 通訊員龍琪、劉家燦、李德文報(bào)道：從綠樹成蔭的紅旗大道柏油路，到貫通城市的第一條迎賓高架路；從點(diǎn)綴城市夜景的飛龍大橋，到贛州首座雙層景觀橋蟠龍大橋；從自然博物館到贛州大劇院……這是一部加速推進(jìn)城市演變的歷史，這是一段轉(zhuǎn)型探索企業(yè)發(fā)展的征程。

　　20年前，贛州城投集團(tuán)在改革發(fā)展的大潮中應(yīng)運(yùn)而生。20年來，在贛州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的指導(dǎo)下，贛州城投集團(tuán)緊緊圍繞贛州城市發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)，為構(gòu)筑現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系、服務(wù)民生保障和城市品位提升作出了重要貢獻(xiàn)。

　　20年篳路藍(lán)縷，20年銳意進(jìn)取，20年風(fēng)雨兼程。如今，贛州城投集團(tuán)已經(jīng)從一家單純以代建項(xiàng)目為主的市屬國(guó)企成長(zhǎng)為多元化、規(guī)模化、多業(yè)態(tài)領(lǐng)域融合發(fā)展的綜合性市屬國(guó)有集團(tuán)。尤其在“建筑全產(chǎn)業(yè)鏈”“生態(tài)環(huán)�！薄胺康禺a(chǎn)”“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深度探索，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　目前，贛州城投集團(tuán)員工630余人，資產(chǎn)總額超1500億元，下設(shè)7個(gè)部門，7家一級(jí)子公司，境內(nèi)主體信用評(píng)級(jí)AAA。集團(tuán)重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)安全有序，融資創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提升，黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果，不斷向著高質(zhì)量發(fā)展的新路徑邁進(jìn)。

　　篳路藍(lán)縷 提升城市新風(fēng)貌

　　回溯21世紀(jì)之初，贛南大地城市建設(shè)方興未艾，完善城市配套、改善城市面貌、建設(shè)新贛州的任務(wù)迫在眉睫。2004年3月，贛州市政府引進(jìn)戰(zhàn)略投資，組建了贛州城市開發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“贛州城投集團(tuán)”)。

　　成立之初，贛州城投集團(tuán)以政策為導(dǎo)向，秉承“重在制度、貴在和諧、高在策劃、贏在效率”經(jīng)營(yíng)理念。5年以內(nèi)，集團(tuán)圍繞市委提出的“一條主線、六個(gè)重點(diǎn)”中的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進(jìn)城市化”工作重點(diǎn)，逐步走向規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展。

　　代建項(xiàng)目管理初步形成。這期間，市政府出臺(tái)代建管理辦法，集團(tuán)順勢(shì)成立了贛州城投工程管理公司，建成黃金三路公務(wù)員小區(qū)路段路燈、綠化工程，沙河大道下水道工程等代建項(xiàng)目。

　　經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目闖開新路。集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，全額收購(gòu)星洲房地產(chǎn)開發(fā)公司并配套成立星洲物業(yè)管理公司。下屬城發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司和星洲房地產(chǎn)開發(fā)公司成功申報(bào)二級(jí)和三級(jí)開發(fā)資質(zhì)。

　　激流勇進(jìn) 探索轉(zhuǎn)型新路徑

　　2009年，集團(tuán)迎來重大改革。為適應(yīng)贛州建設(shè)需要，公司性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓�府直屬�?guó)有獨(dú)資企業(yè)。

　　在成為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)后的這5年：

　　集團(tuán)定位更加精準(zhǔn)。明確集團(tuán)定位為“一個(gè)平臺(tái)、兩大主體”，即城市建設(shè)融資平臺(tái)、城市投資建設(shè)主體和城市國(guó)有資源運(yùn)營(yíng)主體。

　　法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。集團(tuán)建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層“三位一體”運(yùn)行機(jī)制，明晰決策、執(zhí)行、監(jiān)督職責(zé)，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、制度化、市場(chǎng)化軌道。

　　業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化升級(jí)。業(yè)務(wù)板塊有序向公益性業(yè)務(wù)加區(qū)域開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)等多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變和拓展。多個(gè)子公司做實(shí)做強(qiáng)，擔(dān)保公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作，工程管理公司逐步承擔(dān)起集團(tuán)所有工程項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。

　　從2012年起，緊跟中央宏觀調(diào)控政策形勢(shì)，集團(tuán)對(duì)公司職能定位與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新規(guī)劃，明晰“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展”工作思路，提出了“以城市建設(shè)為核心，集融資、投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)于一體的城市運(yùn)營(yíng)主體和贛南蘇區(qū)城市發(fā)展的主力軍”戰(zhàn)略定位。

　　主動(dòng)求變 實(shí)現(xiàn)整合新發(fā)展

　　創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易。面對(duì)完善城市功能內(nèi)涵，增強(qiáng)城市發(fā)展能級(jí)的新要求，集團(tuán)主動(dòng)出擊融入市場(chǎng)，逐步向“經(jīng)營(yíng)實(shí)體”轉(zhuǎn)變，謀求新的發(fā)展。

　　2015年以來，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，緊緊圍繞市委、市政府發(fā)展部署以及贛南蘇區(qū)振興發(fā)展戰(zhàn)略，全力打好“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，立足工程建設(shè)和資產(chǎn)管理等板塊，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模大、建設(shè)速度快、發(fā)展成效好的業(yè)績(jī)。

　　2018年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整合重組。在贛州城市開發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司層級(jí)之上，重組新設(shè)贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司。在整合重組后的近三年：

　　產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)大。相繼成立民晟實(shí)業(yè)公司、土地置業(yè)公司、生態(tài)環(huán)境投資公司和新型建材等公司，與江西中煤集團(tuán)出資組建贛州建工集團(tuán)。

　　項(xiàng)目建設(shè)成就喜人。贛州市中心城區(qū)快速路通車?yán)锍坛?00公里，快速路網(wǎng)基本成形，實(shí)現(xiàn)重要功能區(qū)之間的快速互聯(lián)互通，打破了贛南革命老區(qū)無快速路的歷史。

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　　“十三五”期間，集團(tuán)共組織實(shí)施80余個(gè)城建計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，完成投資340余億元。