為了提升公司經(jīng)營管理水平，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，保障公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。2024年4月8日，贛州建工集團(tuán)有限公司召開2024年財務(wù)全面預(yù)算編制工作會議。財務(wù)總監(jiān)彭誠湃出席會議，項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及全體財務(wù)人員參加了會議。

會議通報了2024年贛州建工績效考核指標(biāo)及各項目年度產(chǎn)值預(yù)算，并對全面預(yù)算管理體系、全面預(yù)算的編制方法、結(jié)合集團(tuán)實際的預(yù)算實踐三個方面進(jìn)行了培訓(xùn)。會議要求，公司上下應(yīng)將預(yù)算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段，通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有效控制開支。

彭誠湃指出，各職能部門、項目部要提高政治站位，高度重視，認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性；要認(rèn)真組織，將總體預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解到各個部門和崗位；要貼合實際，壓縮費用預(yù)算，在降本增效上做文章，有效提升經(jīng)營績效，助力贛州建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。